《Economist》上一篇关于 Faber 的文章 (译文)

Nantou902 · 发表于 2007-3-21 11:41

At
the sharp end<op></op>
Mar 1st 2007 From The Economist print edition ( 《经济学人》上的一篇文章，我当翻译练习将它译了出来，欢迎指点。英文原文 http://www.economist.com/people/displaystory.cfm?story_id=8770415 ) 
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Anton Wolfgang von Faber-Castell 伯爵已证明，小小的铅笔并不简单。
<op><img src="http://www.economist.com/images/20070303/0907WB0.jpg" alt=""/> </op>
Anton Wolfgang von Faber-Castell 伯爵深信他的铅笔是世界上最好的——2005年的一天，
他把144支铅笔从他Schloss 大厦<st1chmetcnv wst="on" tcsc="0" numbertype="1" negative="False" hasspace="False" sourcevalue="30" unitname="米">30米</st1chmetcnv>高的窗户往下扔，
铅笔落在坚硬的停机坪上，
全部都完好无损！石墨铅芯非常坚固，
紧紧地粘合在松木笔杆里而不会碎裂，
他非常以此为豪，
其它一些小牌子的铅笔可没这能耐。Faber（后来改称Faber-Castell）在德国纽伦堡郊外制造的铅笔自1856年以来一直以质量著称，
Anton Wolfgang 伯爵的曾曾祖父
Lothar von Faber 在那一年购买了西伯利亚的一个石墨矿，
以保证最优秀的原材料。
这个家族公司从1761年成立，
到Lothar 时开始将其国际化运作，
公司在纽约，
伦敦，
巴黎，
维也纳及圣彼得堡开设办事机构。他们制造的铅笔从那时起就给有鉴赏力的用户留下了深刻印象，
凡高写道“他们制造的一流黑色铅笔非常适合大型作品”，
今日，
它们的产品受到包括时装设计师Karl Lagerfeld和建筑设计师Lord Foster等大批fans的喜爱。
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铅笔制造看起来只是一庄不起眼的小生意——各种铅笔间看起来好像也没什么不同。
但自从1978年，通过学习而成为投资银行家的Faber-Castell伯爵接管公司以来，
他已证明这不是一庄普普通通的生意。
他将Faber-Castell发展成一个全球品牌，
同时与环境保护紧密结合。 1980年代，
他富有远见地在巴西种植了<st1chmetcnv wst="on" tcsc="1" numbertype="3" negative="False" hasspace="False" sourcevalue="10000" unitname="公顷">一万公顷</st1chmetcnv>的松树，
以可持续的方式提供制造铅笔所需的木料。
他还在马来西亚建立了一个大型天然橡胶厂，
那是制造橡皮的材料。
在1993年，
他引进了安全无毒的上漆工艺，
这对那些喜欢一边创作一边啃铅笔的人是个好消息。

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尽管便携计算器取代了计算尺（这曾经是Faber-Castell 的一种产品），
但Faber-Castell伯爵在他主导时坚持『传统的书写工具在互联网时代仍会占有它应有的一席之地』，
这已成为佳话。
时至今日计算机仍未使小小的铅笔失色：
儿童、艺术家、办公室员工、设计师以及成千上万没有电脑的人所使用的廉价、实用的铅笔和彩笔，
仍然是不可替代的。
Faber-Castell伯爵在1990年代的一天拒绝了他的顾问“拥抱数码时代”的建议，
这一天已被视为公司历史上具有极重大意义的一天。
“我们坚守我们所擅长的领域”，
他说。
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Faber-Castell现在已在全球16个地方设有工厂，
包括秘鲁、印尼、印度和中国，
每年制造20亿支铅笔。公司今年的营业额将接近5.3亿美元， 85％来自德国以外的市场。伯爵接受了波士顿商业顾问集团的建议，
投放了一系列高端产品以巩固品牌地位——包括Graf von Faber-Castell，
此奢华产品继承了伯爵的名字。
另一个产品是perfect pencil，
仍然用木材和石墨制造，
但附带了银制的削笔刀和橡皮。
大多数高端产品本质上跟Faber成立之初时的并没有什么不同——在铅笔设计方面并没有多少创新的余地，
所以公司在它2001年发布的三角形铅笔grip上装饰了有防滑作用的新奇浮雕。
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Faber-Castell伯爵本身就是公司品牌的化身，
高大、衣着考究的贵族（在瑞士苏黎世做学生时就曾为一家邮购公司当过服装模特）。
学习法律后他在一家美国证券公司White Weld工作，
这家公司后来并入瑞士证券Credit Suisse。他不愿卷入与他9个兄弟姐妹对继承权的争夺中，
但后来父亲Roland把全部控制权交给了他，
父亲的一个投资银行界的朋友为此设计了一个滴水不漏的合约。
只有一个兄弟Andreas同在公司里做事，
负责部分亚洲的业务。“其他的几个不能对财产问题抱怨”，伯爵说。尽管他直接掌有88％的份额。
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继承权再次成为问题，
伯爵的一个儿子Charles很享受自己在一家私人公司的工作，
他的三个女儿还在读书。2005年，
伯爵重整了公司的管理高层，
使其更具活力：现在三个最高层管理人都是40多岁，
并没有迹象表明哪一个会接替伯爵。
伯爵说过要在2001年70岁时退休，
但他还说过：“我在90岁后还会兼任职务”。同时，
伯爵为公司管理引入了奖励制。在2000年他为全球的职员引入了social
charter，各国公司的奖励有所不同。
在巴西的公司有分红制，
而德国没有，
他说德国比较难实施。
公司的福利制度有很长的传统，
曾曾祖父Lothar早在1844年就为工人实行了这一优良的机制。
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Sharpen your
pencils<op></op>
<op></op>自然，
投资银行家们早就建议他将公司上市。
但Faber-Castell公司的资本状况良好，
资产负债率大约为50％，
伯爵说他不愿意看到公司因上市而灵活性受损，
和投入大量时间做路演。“我原则上并不反对上市”，
他说，
“但我们能靠内部的力量成长”。
成长会主要来自休闲市场，
即那些把绘画作为一项兴趣的人，
尤其在发达世界年纪较大的人中这越来越流行。
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因此Faber-Castell仍保持为一个传统的家族公司。
产品的logo——两个擎着铅笔的骑士——很适合这个自巴伐利亚王朝已被封为贵族的商业世家。
那时，从家族的Schloss城堡里可以眺望到巴伐利亚王朝的工厂。Schloss城堡是一个壮丽的新艺术风格建筑，曾在二战时被德军征用。
后来有记者曾在这里住过，
包括John Steinbeck（1902-1968，美国短篇小说作家，最著名作品《愤怒的葡萄》 (1939年），1962年诺贝尔文学奖），
和Ernest Hemingway（海明威，欧内斯特·米勒：1899-1961，美国作家，1954年诺贝尔文学奖），
他们当时在报道纽伦堡战争审判。曾有人将城堡描述为“德国最恐怖的地方”，
但Faber-Castell伯爵已逐渐使城堡成为品牌的不可或缺的一部分。
现在，
里面有博物馆，餐厅和会议室，当然，伯爵会时不时地在那测试他的产品——把铅笔直接从窗户扔下去。

章押司 · 发表于 2008-1-3 01:19

碗雷构的.[em17]

nico001 · 发表于 2007-12-31 09:47

我在用,确实很好

invisibleberg · 发表于 2007-12-29 21:08

发现很多的精品就是在小东西，小细节上做文章，下功夫，从而一下子超越无数普通的竞争对手。

benben · 发表于 2007-3-25 02:10

才看到, 感谢楼主的辛勤工作. [em23]

long37 · 发表于 2007-3-21 16:19

不错的，翻译的很好。希望以后NANTOU920兄发表更多的文章。

只看该作者 · 发表于 2007-3-21 11:50

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Nantou902 · 发表于 2007-3-21 11:43

英文原文： <h1>At the sharp end</h1>Mar 1st 2007 From The Economist print edition<h2>Count Anton Wolfgang von Faber-Castell has proved that the humble pencil is not a commodity</h2> <div class="content-image-full" style="WIDTH: 400px;">AP<img title="" height="265" alt=" " src="http://www.economist.com/images/20070303/0907WB0.jpg" width="400"/></div>SO CONVINCED is Count Anton Wolfgang von Faber-Castell that his pencils are the best in the world that one day in 2005 he threw 144 of them out of the window from the tower of his Schloss. They fell 30 metres onto hard tarmac—and not one of them broke. The graphite “lead” is so firmly squeezed and glued into its pinewood sleeve that it will not shatter, he boasts, something that is not true of lesser brands. Pencils made by Faber and later Faber-Castell just outside Nuremberg have had a reputation for quality ever since 1856 when Lothar von Faber, the count's great-great-grandfather, bought a graphite mine in Siberia to secure the best raw material. The family firm had been going since 1761, but Lothar was the one who went international, opening offices in New York, London, Paris, Vienna and St Petersburg. The pencils have impressed the discriminating ever since. “They produce a capital black and are most agreeable for large studies,” wrote Vincent van Gogh, and their fans today include Karl Lagerfeld, a fashion designer, and Lord Foster, an architect.

encil-making might appear to be a commodity business—surely one pencil is much like another? But Count Faber-Castell, an investment banker by training who took over the firm in 1978, has proved otherwise. He has turned Faber-Castell into a global brand that is also in tune with the environment. In the 1980s, rather ahead of the pack, he planted 10,000 hectares of sustainable pine forest in Brazil to provide pencil-wood. He also built a big natural-rubber factory in Malaysia to supply the erasers. And in 1993 he introduced a non-toxic water-based lacquer for the pencils, a comfort for those who insist on chewing as they create.<script language="JavaScript" type="text/javascript"></script><script language="JavaScript" type="text/javascript"></script><script language="JavaScript1.1" src="http://ad.doubleclick.net/adj/main.economist.com/peopleart;abr=%21webtv;sect=people;pos=v5_art350x300;sz=350x300;tile=1;ord=04614815416497409?" type="text/javascript"></script><script src="http://m1.2mdn.net/879366/flashwrite_1_2.js"></script><noembed></noembed><noscript></noscript><script language="JavaScript" type="text/javascript"></script><noscript></noscript>Although pocket calculators did away with the slide-rule, once part of Faber-Castell's product range, the count's tenure has been marked by his insistence that traditional writing tools still have a place in the internet era. So far the computer has not eclipsed the humble pencil: there is no substitute yet for the cheapness and practicality of coloured and graphite pencils for children, artists, office workers, designers, and the billions of people without computers. The count hallows the day in the 1990s when he refused to take his consultants' advice to embrace the digital age. “We stuck to what we're good at,” he says.Faber-Castell now has factories at 16 sites worldwide, including Peru, Indonesia, India and China, and makes 2 billion pencils a year. The firm will turn over close to

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victor_on_victo 该用户已被删除	3^# 发表于 2007-3-21 11:50 \| 只看该作者提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
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